为全面落实集团战略部署，进一步提升公司整体管理水平与协同办公效率，四川顺应（股份）公司于2026年2月26日上午，成功组织了行政办公电子化综合职业素养专题培训。本次培训由公司总经理盛玉永主讲，公司总部、眉山工厂、研究院及北海顺应全体高管、中层干部及各职能部门内勤人员共同参加。

    培训紧紧围绕公司当前发展与管理提升的核心需求，系统部署了以下三项重点工作：

     一是统一思想，凝聚战略共识。 会议深入传达了集团主席关于组织结构优化、数字化转型及人才体系建设等重要指示精神，认真学习了公司董事长赵林对组织管理、高管履职及年度重点工作的具体要求。通过集中学习，进一步明确了公司未来的发展方向与核心任务，强化了全员的责任意识与执行导向。

    二是聚焦实操，赋能数字办公。 培训核心环节聚焦行政办公电子化，针对“精细化管理平台”（基于腾讯文档）的应用进行了系统性讲解与现场实操指导。该培训旨在全面推动行政办公流程的标准化、数字化与便捷化改造，切实解决跨部门、跨地域的协同痛点，为工作效率提升注入数字动能。

    三是明确抓手，推行闭环管理。 为促进各项工作部署有效落地，培训会先行推进了各级公司高管清单台账建设工作。会议明确了清单台账的标准模板、日常维护规范及责任分工，旨在通过可视化的台账管理，强化工作过程的跟踪与闭环，确保各项任务规范运行、取得实效。

    本次培训有效深化了管理人员对集团与公司战略要求的理解，提升了团队利用数字化工具解决问题的能力，并清晰指明了近期管理优化的着力点。下一步，公司各组织及部门将积极转化培训成果，将学习内容切实应用于工作实践，持续夯实管理基础、提升运营效能，为公司实现更高质量的发展提供坚实支撑。

 （各级公司参会现场）